




在品牌建設(shè)中,一個危險的誤區(qū)是:
把品牌設(shè)計當(dāng)成審美問題,而非戰(zhàn)略問題。
事實上,上海品牌設(shè)計公司認(rèn)為品牌一旦失敗,所付出的代價往往包括:
高額的品牌重塑成本(設(shè)計、物料、傳播)
消費者信任的斷裂
老用戶流失、新用戶困惑
銷售下滑、股價波動、輿論危機(jī)
這些損失,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一次設(shè)計費用。
錯誤一:為了“年輕化”,否定品牌歷史
一些歷史悠久的品牌,在重塑時急于“煥新”,上海品牌設(shè)計公司認(rèn)為卻徹底切斷了與原有用戶的情感連接。
錯誤二:視覺語言脫離品牌價值
當(dāng)覺看起來很“先鋒”,卻無法解釋品牌在做什么、相信什么,消費者只會感到困惑。
錯誤三:忽視長期應(yīng)用場景
復(fù)雜的圖形、過度裝飾的字體、依賴特效的視覺系統(tǒng),在實際落地中往往難以維護(hù)。
近年來,一家擁有數(shù)十年歷史的汽車品牌,試圖通過激進(jìn)的品牌重塑來吸引新世代消費者:
徹底重做品牌標(biāo)志
引入與品牌氣質(zhì)不符的粉色調(diào)
廣告中幾乎不再出現(xiàn)產(chǎn)品本身
結(jié)果是媒體嘩然、老用戶強(qiáng)烈反彈,上海品牌設(shè)計公司認(rèn)為新品牌形象也未能建立起清晰認(rèn)知。
這個案例清楚地說明:
品牌不是實驗場,一次失敗就足以動搖多年積累的信任。
真正成功的品牌并不是拒絕變化,而是控制變化的節(jié)奏與邊界。
它們會問的問題不是:“現(xiàn)在流行什么?”
而是:“這個變化,五年后是否仍然成立?”